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02
/ 2020.04
德泰控股公司2020年度工作会议典型发言汇编
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振奋精神 为德泰腾飞助力

大连德泰控股有限公司总经理助理、工程管理部部长

李树石


    2019年已如白驹过隙匆匆而过。但是在我的纪年里,已经将它定义为元年。我认为,2019年是德泰控股改革的元年,是建设板块起飞的元年。

    2019年是德泰控股改革元年,已经不需要我赘述。

    说2019年是建设板块起飞的元年,是因为在2019年之前,建设板块一直处在迷茫之中,做管委会基础设施项目,只出力,不盈利;做房地产开发,不但没有暴富,反而陷入困境。这一切,在2019年改革创新发展大讨论后,我们终于找出了问题、找到了答案。

    面对发展方向不清,成本意识不强,市场意识不足的问题。党委书记、董事长亲自带领我们解放思想、面向市场,研究竹纤维新型建材,考察花岗岩石矿资源,快速遴选建筑施工合作企业。

    在项目建设中,我们严苛控制成本,通过强势压价谈判,在西海污水厂三期工程中节省资金2200万元

    实际上,2019年对于我和身边的同事,还是振奋的元年。经过2019年洗礼,我们看到德泰控股发展壮大的理想如此接近,我们的工作付出如此卓有成效。因此,面对项目建设中工期的压力、推进的难题,我们精神振奋,迎难而上,一次又一次向中央环保督察组交出满意答卷,一次又一次完成了不可能完成的任务。

    2020年,国家在疫情后强力加大基建投入、管委会对德泰控股鼎力支持,德泰控股内生发展动力蓬勃,这些因素叠加交汇,注定2020年的开发建设任务异同寻常。面对机遇与压力,我们建设板块将在今年完成四大目标:


    第一个目标是:确保完成重点工程建设

    2020年新建、续建项目85个,管委会重点部署、重点关注的重大项目扎堆出现。

    依山海国际社区,年底前必须完成52栋别墅交付使用,日式风格高端公寓和风情街需要马上开工建设,主干道路和景观年底要完成,海崖美术馆、海上船餐厅要快速完成方案设计。为了成功申请项目政府专项债,我们的工作人员已经连续奋战5个昼夜。

    人才公寓,上半年要完成100套公寓定制化装修,实现新区人才拎包入住;年底前3万余平邻里中心需要竣工,商业街项目需要封顶。

    六大门户亮绿,要在上半年全部完成,让国内外客人踏入新区即可感受金普新区壮观靓丽景象。

    德泰大厦,要高标准、快速完成环境景观及装修工程,为德泰控股干部职工提供现代化舒适办公环境;同时还要快速进行二期工程建设,全面完成组团功能布局。

    小窑湾基础设施、小窑湾5G灯杆、小窑湾污水厂三期、杏树污水站、金融园大商所等众多项目配套,还有即将启动的西中岛大建设,项目大潮滚滚而来。我们必须开足马力,确保所有建设项目顺利推进。


    第二个目标是:大幅提升经济效益

    刚刚过去的春节前最后一个工作日,我们以建设团队独有的高效成功完成了一级建筑资质合资公司的工商注册,15天后,新公司成功中标总造价1亿元的新日本工业团地厂房项目。建筑公司2020年将完成产值4亿元以上,创造利润5%以上。

    2020年,我们将开盘销售人才公寓住宅500套以上,彻底清盘红塔项目住宅和公建,租售去化时代广场停车位100个以上,出租德泰大厦公寓四分之一以上。针对董家沟商服、时代广场公建等遗留问题项目,将逐个研究对策、设定目标指标、下大气力进行租售。

    2020年,我们还将统筹解决供水、供热、供气等专业配套工程施工外流问题,让流失的工程利润颗粒归仓。


    第三个目标是:提高建设队伍实力

    元旦前夕,灏泰公司、房地产公司完成整合,整合后的公司实力大幅提升,成本大幅压缩。经过两轮梳理,人员总数从60人降至48人,又从48人降至38人,大幅降低了人工成本。

    目前,灏泰(房地产)公司已经将所有建设项目和经营指标分解到每一个班子成员、每一个部门领导、每一个基层员工,完成指标有奖,完不成指标受罚。在新的管理机制下,干部职工得到激活,精神饱满,不舍昼夜,全力推动各项工作。

    重新定位的控股公司工程管理部,将加强项目招标及造价等关键环节管控,使项目建设更加规范,项目成本更加压缩。


    第四个目标是:开启园区开发运营大幕

    成为园区运营商是德泰控股两大定位之一。2020年,要以小窑湾园区为基础,全力开启产业园区公司化开发、建设、运营工作。要主动研究出可行、可落地的园区开发运营模式,得到管委会认可后,系统组织园区规划、招商、融资、建设、运营等工作。在园区开发运营中,在做好招商引资、服务经济社会的同时,要以企业思维筹划综合收益,包括参投优质项目,合理获得施工利润、物业利润、金融利润等等。


    德泰控股2020年冲锋的号角已经吹响,我们开发建设团队,将秉承拼搏进取,善打硬仗的传统,激情澎湃,保持满血,坚决完成项目建设,降低成本,创造价值,为德泰控股腾飞发展做出贡献。




德泰金融投资板块发展构想

大连德泰控股有限公司投资总监、战略投资部部长

大连德泰投资有限公司总经理

刘劲涛


    过去一年是德泰深度变革发展的一年,让人振奋,今天的会议开得鼓舞人心,让我们感受到了德泰发展的美好未来。下面我与大家一起分享一下德泰金融投资板块未来五年的发展构想,让金融投资板块的发展融入到集团发展的大潮中,不落伍、不掉队。


    德泰集团已经完成5年战略发展规划的编制,规划期内集团将重点发展公用事业、开发建设、金融投资和现代服务业四大产业。金融投资作为集团重点发展产业,将与集团同频共振、互融共进,助力集团发展战略落地实施。


    一、金融投资板块2019年的重点工作

    2019年在集团的科学部署和集团党委、领导班子的正确带领下,板块上下齐心协力、扎实工作,圆满完成了集团下达的各项任务目标。


    PPP项目持续推进。自大连跨海交通工程PPP项目以来,德泰控股公司已经成功运作小窑湾地下综合管廊和文化广场两个PPP项目,并已中标普湾体育场、普湾跨海桥两个PPP项目,累计可为新区盘活存量资产44亿元。


    商业票据业务稳步向前。截至2月末,票据池已累计为全国146家企业提供票据业务相关服务,向企业提供票据金融服务金额达3.08亿元;集团开出票据631张,通过票据业务服务企业210家,金额约1.76亿元。票据业务服务质量和水平显著提升,票据支持实体经济的成效不断显现。


    证券融资业务落地生根。2019年7月22日,集团成功发行3亿境外美元债。发行日取得了来自亚洲、欧洲及美国等30余家投资机构超过6.25亿美元的认购订单。此次境外美元债发行为大连市首例,取得了三大国际评级公司之一惠誉的“投资级”国际评级,为辽宁省内首家取得该评级的企业,极大提升了辽宁省及大连市地方国企在国际市场上的影响力。此次美元债发行为未来拓展境外资本市场打下了良好基础,对区域招商引资产生了积极的推动作用,打破了“投资不过山海关”的魔咒,谱写了振兴东北、振兴辽宁的新篇章。


    证券融资业务捷报频传。2019年12月24日,集团首单资产证券化产品取得上海证券交易所无异议函,成为大连市乃至辽宁省首单获批的水务类资产证券化产品。资产证券化相比公司债等产品更加复杂,审批更为严格。此举是集团充分贯彻落实金融创新的重要举措,为未来集团资本运作奠定了坚实基础。


    二、金融投资板块发展构想

    新的一年孕育新的希望,新的一年期待新的发展,我们将牢牢把握历史发展机遇,实现板块跨越式发展。我们将从公司治理、板块融合、金融科技、市场工具等方面,持续推动金融投资业务向前发展,不断提高板块持续盈利、持续发展能力,成为集团发展的重要一极。


    一是借助集团推进集团管控组织变革、完善集团金融投资业务主管部门职能的契机,提升管控水平,从“管理”向“治理”转变,实现集团专业部门与板块发展深度融合。


    二是持续发挥板块融合力量,整合股权,以投资公司为板块骨干企业,并与登记结算公司、供应链公司、金州建投公司一道形成板块业务主体,合力助推集团金融投资产业高质量发展。


    三是不断构建系统思维模式,充分利用国企信用、人才、资源和平台优势,提升金融科技应用水平,重点发展基金、PPP、商业票据、保理、供应链金融、股权投资、金融服务及其他金融、类金融业务。同时以市场化为导向,优化薪酬绩效、财务核算和数字化运营体系,释放板块潜能,推动板块整体竞争力和效益全面提升。


    四是加强金融科技研发与创新,以互联网金融为核心,以票据和贸易服务等为主线,以客户开发维护,稳定推进德泰票据业务长效发展。同时加强与京东金融等先进科技公司和大数据公司合作,构建完善的企业信用评价体系,拓宽市场资源,为板块后续发展奠定基础,实现从“传统金融”向“智慧金融”转型。


    五是合理运用金融及类金融工具,稳步推进PPP项目落地实施,组建“投资+建设+运营”联合体参与PPP项目,有效降低融资、建设成本,解决PPP项目重建设、轻运营的问题。


    六是强化基金及股权投资业务。板块将与资本市场具有资金和产业、技术资源优势的资本主体合作,开展资本运作,充分发挥集团作为国有资本在资本市场的信用价值,在国家鼓励并具长期增长潜力的领域开展基金股权投资业务。


    七是持续推进票据业务向更深层发展。在2020年打造3亿元流量票据池、年末时点票据存量1.6亿元。加快与银行票据系统对接,实现票据业务大数据管理;筹建电子商票协会,主动寻求政府监管,建立商票发行企业信用评价体系和商业票据生态系统;开展以贸易为主的供应链金融业务,切入核心企业采购环节,通过为核心企业解决资金短期占用需求,实现贸易+票据利润的目的;目前供应链公司已成为东北首家在上海票交所商业汇票信息披露平台自主注册成功并披露信息的企业,下一步将推进系统内企业在平台注册和信息披露。


    八是持续深化金融平台服务质效,将板块现有的商业票据服务平台、金融服务平台、登记结算业务平台整合,打造全新“德泰金服”业务平台 ,将高端机构引至平台,推进商业保理、融资租赁、资产管理和保险经济服务业务,共同开发市场资源,为合作企业提供资金融通和衍生服务,助推实体经济,助力集团经济发展。


    未来五年,金融投资板块将在集团的带领下,以增强企业活力、提高专业能力和人均创利水平、创新薪酬分配机制为工作目标,将板块建设成为竞争力强、管理有序高效、客户信任的伙伴式关系群体,成为业界知名,生机勃勃、敢于奋斗、不怕艰难困苦、奋发有为的、被社会充分认可和尊重的现代企业。




千里同好 命运与共 永远在路上

大连德泰现代建筑科技有限公司董事长

大连德泰售电有限公司执行董事、总经理

徐广建


    在新区管委会的坚强领导和德泰控股党委的具体指导下,在各方股东的精诚合作以及控股各职能部门、各兄弟公司的鼎力支持下,装配式建筑公司筹备组本着“求同存异,协同共赢”的工作理念,历经两个多月艰苦而卓越的尽职调查和商务谈判,大连德泰现代建筑科技有限公司已于316日完成了工商注册。这标志着装配式建筑公司正式迈入快速发展的新阶段。


    我是一名60后,在身体、观念、思路上即将在事业上转身的时候,控股党委根据发展、改革、创新的工作需要,给予我充分肯定和信任,在原有工作基础上,继续给我压担子,开展新的创业领域。我深知责任的重大、深刻体会组织的期待。作为党员干部,我将珍惜机会、不辱使命、奋力前行;全身心的投入到各项工作中。


    2020年度,德泰控股将实施五年发展规划和集团管控,强化绩效考核和全面预算管理指标,建立科学、完整的激励机制。装配式公司将依据公司成立的宗旨,按照混改企业的经营方针,严格执行全面预算管理和绩效指标任务,坚决完成工程产值一亿元,实现净利润800万元的绩效指标任务。这个指标对新成立的装配式公司是一个挑战,为保证完成任务,我们将采取如下举措:


    一是健全标准化体系,打造德泰建筑业品牌。科学制定发展规划、建立产业标准体系、应用推广BIM技术、推行工程总承包机制、推进建筑全装修试点,力求三年内取得高科技企业综合认定。以绿色、低碳、环保的现代建筑科技手段和技术谋划企业发展,在现有生产技术和产能基础上,提质达标,打造装配式建筑领域的德泰品牌,公司将从政策支持、合资公司优势、产品优势、成本优势、市场需求五个方面拟定发展战略,形成“定、产、研、销”完整的发展模式,努力实现德泰系统标杆企业和行业领先的一流企业目标。


    二是以股东为依托,打造优秀的管理团队。公司股东由两家国企,三家民企构成。加快推进与知名咨询机构合作,整合股东资源,拿出公司综合发展战略。充分发挥生态环境公司在海绵城市建设、城市更新、生态修复、美丽乡村建设等方面的市场优势,占领业务市场;充分发挥都市发展设计公司在大连市装配式建筑领域的专业优势,引领技术提升;充分发挥三川集团公司作为全国装配式产业基地的产能优势,满负荷生产;充分发挥德泰控股国有企业的平台优势,获得政策支持。通过调动各方优势,将公司尽快打造成装配式建筑领域的新军。


    三是敢闯敢试,做现代企业制度的示范者。成立混改企业,必须坚定走市场化运营。下一步将完成整合各自的平台优势,贯彻新区政府推动的装配式建筑的发展方向,依托政府搭建的建设平台,实施新建筑理念,以小窑湾国际商务区为依托点,开展装配式技术应用,在新区以点带面全面予以推广和使用。打破固有的体制内、体制外用工政策,经过与新区人力资源管理部门的协调和沟通,拟参照国内先进的成熟经验,在装配式公司优先采取更加灵活的用工形式,建立科学、规范的薪酬体系。强化薪酬激励机制,鼓励贡献者为大,一线工人和管理人员的薪酬体系要高于普通管理人员薪酬;管理人员和企业高管全部实行竞聘上岗,逐渐提升团队生产经营管理水平。


    四是推进外阜战略,努力实现IPO上市。企业从成立之初就要在高水平基础上进行顶层设计,按照上市公司的组织架构规范设立。以高新技术为支撑,以区域经营为基础,以外阜拓展为方向,紧紧抓住、全面提升三川建设集团已成功承建的省内外诸多房建项目,都市设计院在上海太仓和德国合作建立的装配式(被动房)产业园区、成都大熊猫野生活动馆等项目,德泰建设公司在省内外的城建项目,德泰控股公司的投融资平台优势,扩大市场,整合资源,努力实现IPO上市。


    总之,装配式建筑公司下一步就是要以“提升新品质、服务新生活”为定位,以打造“国企混改示范样本”为使命,承担起“服务现代生活、提供优质产品”的企业责任,将作为德泰控股战略发展中“开发建设产业”的重要布局,对德泰完善产业链建设,推进传统领域和新兴领域融合,起到关键作用。为德泰大家庭添砖加瓦、增光添彩。


    我今天的结束语是:不负重托,好好干活。




改革立潮头,奋楫正当时

大连德泰控股有限公司经营管理部部长

孟凡斌


    去年,做为自来水公司负责人,我真切感受到德泰控股公司改革创新发展带给我们的焕然一新。如今,在到集团总部短短三个月的时间里,经历了融入其中的亲身体验后,“改革”带给我的感受远远不能只是用“震撼”两个字来形容。


    人们常说“思想决定行动,行动带来变化”,来到集团总部,这个认知几乎被完全颠覆。任职初期,我的思维还没来得及转换,身体就已经被驱使进入到繁忙紧张的状态,不断调整适应加倍速率的工作节奏。每周十几项会议议题,各项任务齐头并进,件件在督办、时时有进展,每一个团队都在埋头奋战,早已淡忘了上班下班的界限。身体虽略感疲惫,精神却越发振奋,“善于学习,勇于改革,崇尚创新,不懈奋斗的企业价值观已经深入人心。突然意识到,德泰已经开始变速加速,叠加弯道超车,发展版图已经跨出金普,品牌威信享誉大连。这一切使我豁然开朗,思想发生重大改变—创业未必下海,身处改革中的国企,坚守自己的岗位,同样可以成就每一个精彩的自我。经营管理部,这个既普通又重要的岗位,需要我们部门每一个人全力付出,共同战斗,需要每一个德泰人大力支持,成就德泰、成就梦想。改革需要行动,今天借此机会,向各位领导汇报关于经营管理工作的一些想法,欢迎大家提出宝贵的意见。


    2020年,我们将践行“强化内控,勇于改革,依靠政府,面向市场”工作准则,以董事长提出的八个方面为工作重点,提高站位、找准定位、立足岗位,开展以下工作:


    一是深度挖掘集团化资源优势,实现抱团经营。充分发挥集团化资源优势,围绕市场需求,开拓市场经营;统筹调配、协同作战,把专业优势、客户资源开发利用好,创造新的利润增长点。


    二是固化、优化自下而上的经营计划管理体系。充分调动所属各公司积极性,高效率、高质量提交年度经营计划和经营分析,经营指标具有成长性且富有挑战,经营分析客观全面。编制精准滚动发展的三年经营发展规划及年度目标。建立能够科学反映企业运营状态和增长能力的经营计划模板和分析决策系统。制定预算指标跟踪核定制度,设定经营计划上报质量通过率考核。


    三是建立完善指标清晰、考核清晰、结果清晰的绩效考核体系。改革公益类、完善试点类、细分混改类企业经营机制,创建经营管理评价信息系统,做到计划进展清晰可见,管理问题一目了然,完成质量自动评判,经营数据同步在线。


    四是创新创效,构建经营管理智慧脑。依托人才战略和大数据,建设经营管理发展中心。建立系统各专业人才专家库,确保人才支撑战略有效落地。建立对标数据库、达标管理,快速提升经营管理水平。


    五是树立大安全理念。不断夯实管理基础,保障生产安全、经营安全、资产安全、信息安全、人身安全。


    以上是我的一些想法和思路,对于我个人以及控股公司从事经营管理工作的各位同事而言,面对新的形势和工作要求,面对德泰控股公司新一轮高质量发展的历史洪流,重任在肩,需要学习的地方很多。于德泰控股公司而言,“服务新生活,创造新价值”,更需要汇聚每一份力量,达成“成为区域领先、社会知名的城市服务商和园区运营商”的愿景。


    去年九月,同样在这里,我做了智慧脑主题演讲,最后的结语始终记忆犹新,也因此能够更好的理解德泰的企业价值观。此时此刻,依然想把这句话送给自己、送给大家,“在这个充满变化的时代,只有持续学习、持续创新,才是确保不被时代淘汰的唯一秘诀”。






直面改革、拥抱创新、创造发展

——一个德泰集团“编外人员”近一年的工作感悟

大连德泰港华燃气有限公司总经理

李浩


    随着互联网经济、数字经济、智能制造等新兴经营模式的兴起,整个中国乃至世界都在发生着巨变。大环境在变、德泰集团在变,在座的每个人也都在发生着不同程度的变化。


    最近,我也一直在思考,我有哪些变化?作为一个体制外的职业经理人,以前,对于德泰控股我更像个旁观者。在过去的一年里,我参加了更多的集团内部的各种活动和会议,改革创新发展大讨论、智慧脑大讲赛等等,成为了一个集团工作的积极参与者及推动者。虽然在这个过程中承担了更大的压力,投入了更多的精力和时间,但也实现了自我价值,德泰港华去年无论是销气量、净利润、成本控制还是服务效率等方面都取得了突破性进展。


    过去的一年,是德泰控股从一个传统的依托开发区建设起家的国企联盟向一个围绕市场、拥有现代企业管理模式的国企集团转型的关键一年。“创新业、领未来”的企业文化正在成型,具体体现在了四个方面:依托市场、集团管控、数据说话、承担压力。


    无论是成立装配式、工程公司和智慧城市公司,还是开展商票和金融投资业务等,都是直面市场求发展的决策,说明了德泰集团走市场化道路以及参与市场竞争的决心和力度,非常好地诠释了 “依靠政府、面向市场”的发展战略。


    集团的外派人员制度、统一采购平台的搭建、全面预算管理以及今年实施的绩效考核制度等,这些举措都强化了集团管控,让德泰集团从一个下属公司相对独立的企业联盟步入到集团化管理的正轨,真正做到了宋书记提出的“人、财、物、流”四方面的管控。


    今年预算指标的核定也与以往不同,以前是简单上报,但是今年集团的经管部、人力资源部和财务部等各职能部门围绕着各家上报的数据进行了详细分析,对于数据背后的故事进行了详细解读,发现不合理或者有疑问的数据与各公司反复沟通,最终由集团领导拍板形成考核指标。在反复沟通过程中,企业的潜力得到了充分地挖掘,集团的各职能部也加深了对企业的了解。


    这一年来,下班后亮灯的办公室多不胜数,周末加班也成了常态。大家共同的感慨是,不是为了加班而加班,而是因为工作干不完必须加班。为什么有这么多工作要做,因为绝大多数人都承担了巨大的压力。要想把一个企业在短时间内提高,把别人三五年走过的路在一年内走完,除了加大工作量之外没有捷径。



    德泰港华的收获在哪里呢?这些年来在传统管道燃气市场发展方面,德泰港华取得了不错的成绩。为了再创佳绩,公司管理层决定在20187300万的利润基础上2019年挑战8000万的利润指标,这是一个被董事会和管理层都认为是颇具挑战的指标。而宋书记在对我公司调研后提出了8300万的新指标,当时我的想法就是,这是个没有任何依据的决策,根本不可能完成,8000万的指标还没有着落,这又突然砸下来了300万,压力非常大。为了把指标降下来,我和宋书记进行了面地面的沟通,详细地阐述了不能完成的理由,记得当时宋书记就说了三点,一是让我们去对标先进企业;二是指出成本控制方面还有很大空间;三是相信我们一定会完成指标。回到公司后,我们首先把管理水平较高的企业的成本数据拿出来进行对标,结合改革创新发展大讨论的成果,同时汲取“大讲堂”内外导师分享的经验,我们把各部门的预算重新拿出来进行审核,特别关注了外包费用、修理费和人力费用,同时完善了各项费用支出前的审批流程。最终2019年燃气公司总体运营费用比预算降低了610余万元,员工人数同比上一年度降低25人,销气量达到了历史最高的2.33亿立方米,净利润实现8,372万元。


    此外,我们也积极试水延伸业务,在燃气具销售方面取得进展达到3,600台,远超上一年不到300台的销售业绩。我们从去年年底即开始布局新能源项目,有望在2020年取得初步成果。


    未来,我们将立足传统管道燃气市场,拥抱变化、主动作为、直面挑战,以市场为导向,积极拓展新能源项目和延伸业务,争取在三年内完成从传统燃气公司到能源供应商的转型,同时为客户提供更多的增值服务。


    在不断变革的大潮面前我们已经做好了准备,我们将严格遵循发展有目标,岗位有责任,工作有激情,行为有规矩,做人有诚信的行为准则,直面改革、拥抱创新、创造发展,全面实现20241.15亿净利润的战略目标!




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