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15
/ 2020.10
德 泰 简 讯
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督导检查促提升 落实整改补短板

    长久以来,燃气公司始终致力于以安全促发展。国庆期间,公司实行领导班子成员、中层干部24小时双值班制度,并组成8个检查组,对9处厂站开展了72次大检查。假期刚过,更是紧抓安全督导不放松,公司党总支对下属工程公司进行了十月份党总支安全检查。

    公司领导对工程部门负责人在HSE体系宣贯及流程掌握情况等方面进行了考查,对发现问题提出整改建议,同时明确工作要求:一是管理与服务。公司上下要提高政治站位,梳理服务理念,既要尽到管理的义务,又要有服务的责任,做到管理再加强,服务再提升;二是学习与提高。全员要做好对标学习、理论学习、实践学习,解决思想意识问题,讲究学习方法,明确责任心,提升人员整体业务素质;三是要用心尽力守责,主动谋划创新,变被动为主动、变计划为谋划、变更新为创新。

 
德泰控股所属各公司积极贯彻落实
三季度经营分析会会议精神

    ——文化公司强调:要在确保高效完成全年任务指标的基础上,紧紧围绕公司“需要什么、缺少什么、实现什么”这条主线,深入研判明年工作计划。一方面主动思考文化公司在城市服务全产业链上的角色定位,如何跳出场馆运营的局限寻求拓展空间,如何整合盛文直播公司流量和资源优势为我所用等问题;另一方面重点解决格局提升问题,强化长期主义理念、行业洞察力、执行力和同理心,充分认清行业发展趋势,在新常态下抢抓机遇,谋求公司长远发展。

    ——水务公司要求:一要巩固成果,狠抓落实,高效完成工作目标。通过极限施压策略、动态经营数据分析,以绩效考核为手段,促进各项指标保质保量完成。二要精准分析,科学研判,提早谋划,开好新局。结合控股公司发展战略及水务公司五年发展规划进行总结和谋划。加强研究“第二曲线”理论,围绕“城市服务商”这一使命,探索新的商业模式,打造新的增长引擎。三要做好当下工作,确保2020年完美收官。经营班子要带领职工一起定好盘子、理清路子、开对方子,重要任务亲自部署,关键环节亲自把关,落实情况亲自督查,确保各项工作保质保量完成。



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